3月6日，黄埔文冲召开年度成本管理工作会议，研究部署2019年控本降本、扭亏增盈工作。公司总经理向辉明，副总经理王毅、聂黎军、姜涛，纪委书记金学坚出席会议并讲话，公司总会计师陈琼祥主持会议。
会议期间，企管规划部发布了公司“成本工程”年度重点管控指标与工作方案，人力资源部、技术中心、物资部、各生产单位紧密围绕年度全面预算指标与公司总体工作要求，以“措施具体、指标明确、效果量化、责任落实”为原则，汇报了开展年度成本管控工作的措施计划。
向辉明提出，各级领导干部要充分认识成本工程的重要性，清醒理解产生亏损的根本原因，真正树立成本管控没有天花板、一切成本皆可控的思想。
向辉明要求，成本管理部门要加强过程控制，定期组织监督检查，做好工作评价，成效突出的单位要给予奖励；要继续对标先进，开拓思路、突破传统，把有益经验转化为实实在在的降本成效；要用量化的成本损失数据教育广大干部员工，党工团要齐心协力发挥作用，实现控本降本全员发动。向辉明还对成本管控的信息化建设、外委物量控制、油料管理、精细化派工等具体工作提出了指导意见。
会议对组织开展好年度控本降本工作提出工作要求：一是要严格执行“无预算不开支，超预算要审批”的原则，严控各类费用发生，切实压降不合理费用；二是要深刻认识按计划完成节点是最重要的降本措施，要坚决完成年度节点计划目标，为扭亏增盈奠定坚实基础；三是要抓紧落实集团公司物资采购专项检查整改意见，建立长效机制，不断提升成本管控水平；四是各单位要积极参与公司控本降本争先竞优活动，营造比学赶超良好氛围，充分展现干部员工的成本意识、工作作风与战斗力，为公司打好翻身仗贡献力量。
会议强调，各单位要充分认识当前面临的挑战与机遇，坚定提效降本增收的信心和决心，要将所有的行动都统一到已制定的成本管控指标和措施计划上，不折不扣地予以落实，坚决实现扭亏增盈目标。
（资料来源：黄埔文冲）
