近日，广东省船舶工业协会调研组一行走进了佛山意昂科技电缆有限公司（以下简称“意昂科技”），参加调研的有佛山船舶工程行业协会秘书长翟永镟、省船协监事长单位显利（珠海）造船有限公司岑泽宏主任、广州华之航船务有限公司黄俊副总经理等。
意昂科技成立于1993年，是一家主要经营船用电力电缆、船用控制电缆、船用通信电缆、电缆附件的公司，意昂科技在成立至今已有26年的时间，从最初的销售产品到现在的为客户提供创新、安全、环保、节能的电缆产品及解决方案，帮助客户解决高库存，重资产的问题，得到了客户的高度认可。
郑巨东深刻的认识到电线电缆作为船舶的神经和血管,直接关系到船舶的安全性、可靠性、先进性甚至会影响到作战，这就对产品的质量提出了更高的要求，而意昂科技一直就将高质量的产品作为企业的生命，在产品质量方面严格把关，从不松懈，从而保证了产品的高质量性、可靠性。
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调研组与意昂科技郑巨东总经理就供应链管理相关问题进行交流。供应链管理是迄今为止企业物流发展的最高级形式。虽然供应链管理非常复杂，且动态、多变，但众多企业已经在供应链管理的实践中获得了丰富的经验并取得显著的成效。
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郑巨东认为供应链其实就是由供应商、制造商、仓库、配送中心和客户（如：造船厂）等构成的物流网络。在分工愈细，专业要求愈高的供应链中，不同环节（或节点）基本上由不同的企业组成。各环节在需求信息的驱动下，通过供应链的职能）分工与合作实现整个供应链的有序、高效、协同。意昂科技就是其中一个重要的环节促进了整个供应链的不断增值，并受到船厂客户的普遍认可。
陈建榕认为，供应链管理包含的丰富内涵。首先，供应链管理把产品在满足客户需求的过程中对成本有影响的各个成员单位都考虑在内；其次，供应链管理的目的在于追求整个供应链的整体效率和整个系统费用的有效性，总是力图使系统总成本降至最低。因此，供应链管理的重点不在于简单地使某个供应链成员的运输成本达到最小或减少库存，而在于通过采用系统方法来协调供应链环节以使整个供应链总成本最低，使整个供应链系统处于最流畅的运作中；第三，供应链管理是围绕把各环节有机结合成一体这个问题来展开的，因此它包括企业许多层次上的活动，包括战略层次、战术层次和作业层次等。造船企业成本压力巨大，供应链管理是通过注重产品最终成本来优化供应链的。这里提到的最终成本是指实际发生的到达客户时的总成本，包括采购时的价格及送货成本、存货成本等。在实施供应链管理中还需要关注的几个方面，如：一是库存控制问题；二是产品创新，有效的产品设计或产品创新在供应链管理中起着多方面的关键作用，产品创新是否可以弥补顾客需求的不确定性，为了利用新产品设计，对供应链应该做什么样的修改等这些问题就非常重要；三是顾客价值的衡量，最近几年来这个指标已经取代了质量和顾客满意度等指标。
大数据驱动供应链管理
关于供应链管理的发展趋势，陈建榕认为，首要是时间与速度。越来越多的公司认识到时间与速度是影响市场竞争力的关键因素之一。总之，在供应链环境下，时间与速度已被看作是提高企业竞争优势的主要来源，一个环节的拖沓往往会影响整个供应链的运转。供应链中的各个企业通过各种手段实现它们之间物流、信息流的紧密连接，以达到对最终客户要求的快速响应、减少存货成本、提高供应链整体竞争水平的目的。
通过本轮佛山地区相关企业的座谈交流活动，佛山船舶工程行业协会秘书长翟永镟表示十分感谢省船协陈秘书长带领调研组一行，对佛山船舶行业的关心支持，对粤航造船，意昂科技及信德船配装备等企业开展“暖企"调研活动。佛山船舶工程行业协会也将和有广东省船舶工业协会砥砺前行，共同推动我省船舶行业高质量发展。
