3月10日上午，广东省船舶工业协会陈建榕秘书长应中交四航局江门航通船业有限公司（简称航通公司）邀请为航通公司中层以上领导干部进行专题培训。并与航通公司执行董事、总经理黄红宇、执行总经理王伟胜等举行了座谈交流，部分会员单位负责人也参加了此次交流活动。
黄红宇表示， 2021年，在四航局的指导和支持下，航通公司以自身技术优势为基础，适度延伸经营范围，在巩固原有造船业务下开拓新业务，新业务聚焦钢结构、机电一体化工程承包和装备研造，坚持走专业化差异化发展道路，深化转型提升，取得了新进步，积极谋划，统筹推进，开拓市场经营新局面；主动作为，持续推动去库存化工作，夯实装备制造基础；优化架构体系，强化内控管理，推动提质增效。此次培训是为了满足企业发展需要，提升中层领导的综合素质，而陈建榕秘书长曾是国家相关部委高级管理人才，也是船舶行业、钢结构领域管理专家，一直行走在行业领域的前沿。
陈建榕为参加培训人员作了题为 《造船管理科技应用》的讲座。从船舶工业重要性、精益管理、精益价值链分析、精益计划管理、精益管理与MES、基于模型的系统工程及造船数字化转型等方面进行了深入浅出的讲解。并结合航通公司的实际情况进行了分析和提出建议。
培训结束后，学员们表示收获满满。航通公司总经理助理、制造中心经理王超深有感触得说，今天的培训非常实用，能够深刻体会到精益生产对企业会起到质的飞跃，精益生产能通过生产过程整体优化，改进技术，理顺各种流程，杜绝超量生产，消除无效劳动与浪费。此次培训提高我们的认识，我们要寻找差距，不断持续改善，提升管理能力。
王伟胜表示，通过培训，对造船管理有更深刻的理解，精益化生产方式是当今公认的，科学的，具竞争力的生产组织方式。而要想获得“精益”的精髓，并在企业中真正灵活运用，决不能简单的照抄照搬，而是需要在吸收精益生产管理模式中最核心管理理念的基础上，结合企业自身特点，进行改造与适应性调整。在船舶市场的机遇和挑战面前，数字造船是一场重大变革，只有依靠信息技术的支撑，推进数字造船，实行精益管理，是企业发展必经之路。（供稿/连晓梅）
